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해군이해Ⅱ 해군 함정에서의 리더십 리더십은“부하들의 사고, 계획, 행동을 지휘할 수 있 고, 지휘할 특권이 있는 사람이 부하들로부터 복 종, 신뢰, 충성, 존경을 받 기 위해서 사용하는 기술, 과학, 재능”이라고 정의할 수 있다. 이러한 정의를 바탕 으로 해군 함정에서의 리더십 을 간단히 설명하면 해군 리 더십은 부하들을 통해서 해군 의 임무를 수행하는 기술인 것이다. 리더십에 관한 많은 연구결과와 다양한 접근 방법이 존재 하고 리더(Leader), 구성원(Member 또는 Follower), 상 황(Situation)이라는 3가지 구성요소를 기준으로 접근하면 리더에 중점을 둔 특성론과 행위론, 구성원에 중점을 둔 추 종자 중심론, 상황에 중점을 둔 상황론 등의 이론이 있다. 최근에는 이러한 구성요소가 모두 고려된 이론들이 주류를 이루고 있으며, 특히, 변혁적 리더십에서는 카리스마, 지적 자극, 개별적 배려, 비전의 제시 등을 리더십의 주요 요소로 제시하고 있다. 이와 같이 리더십에 대한 다양한 관점들은 각각의 장점을 가지고 있으며, 이러한 리더십 이론들을 실제 와 접목하기 위해서는 다양한 접근과 활용이 필요하다. 해군 리더십의 특성 해군 함정은 리더십 연구측면에서 독특한 의미가 부여된 다. 리더십의 초기연구는 해군 함정에서 시작되었는데, 그 이유는 함정의 고유한 특성 때문이다. 리더십 연구의 가장 큰 장애요소 중 하나는 리더십 유형 이외의 다른 영향 요소 인 외생변수를 통제하기가 어렵다는 것인데, 함정은 외부로 부터 완전히 차단되고 격리된 환경에서 장기간 작전을 수행 하기 때문에 외생변수가 거의 완벽하게 차단되며, 이러한 조 건이 리더십 연구에 적합한 환경을 제공하고 있다. 해군 함 정에서는 리더십 연구에 적합한 함정의 고유한 특성 때문에 다양한 리더십 연구 결과들이 적용되어 왔고 그 결과, 실무 에서 입증된 훌륭한 연구 산출물들이 해군 지휘관들의 지휘 철학으로 자리잡아 왔다. 다음과 같은 리더십의 특성은 상이한 상황과 시간에 따른 융통성이 요구된다는 것을 보여 주며 해군 함정에서도 적용 소령 김 상 길 5전단 고창함장 장비가 아무리 현대화되어도 그 장비를 운용하는 것은 사람이기 때문에 단위부대로써 함정이 효과적인 전투력을 발휘하기 위 해서는 승조원들에 대한 관심이 중요하지 않을 수 없다. 함정은 장비와 인원이 유기적으로 결합되어 있는 전투조직이자 단위부대이다. 승조원들은 함장을 본받을 것이다. 함장이 신 경질적이고 즉흥적이면 승조원들도 닮아 갈 것이고, 함장이 열정적으로 무엇인가를 하고자 하는 태도를 보인다면 그것이 함 정 구석구석으로 빠르게 전파될 것이다. 해군/2005. 1~2 26