1page

어떻게일을이루었나?
1page

�발행인: 이 종 윤�발행처: 대한예수교장로회 서울교회 서울시강남구대치동210 전화:(02)558-1106 팩스:(02)558-2107 www. seoulchurch.or.kr 1991년 11월 24일 창간 2005년 5 월 8 일 제 695 호 �2005년도 표어 � 교회, 세상의 소망(벧전 2:9~12) �행동지침 � 1. 이웃의 등대 2. 민족의 구원선 3. 세상의 나침반 � 교회목표 � 1. 천국시민 양성 2. 만민에게 전도 3. 빈약한 자 구제 “네가 믿으면 하나님의 영광을 보리라” (요한복음11장40절) 어떻게 어떻게 일을 일을 이루었나 이루었나? ? 느헤미야서강해 (느헤미야3장1 - 32절) 느헤미야 3장은 예루살렘 성과 문을 어떻게 중수하였는지 를 구체적으로 말씀합니다. 특히 이 일에 동참한 이들의 이름 이 나열되고 거기에 초점이 맞추어졌습니다. 그러므로 3장은 별로흥미도없고더욱이발음하기도어려운이름들이무슨의 미가 있겠느냐고 묻는 이들도 있을 것입니다. 심지어 유명 주 석서들 중에도 3장을 생략한 것들이 있습니다. (예컨대 Charles Swindoll, Hand Me Another Brick 등). 그러나알고보면3장은매우의미가있는장입니다. 바로읽 기만하면분명한성취의기록임을알수있습니다. Howard F. Vos는3장을다음과같이분석했습니다: ① 예루살렘 성내 솜씨 있는 모든 이들, 즉 예루살렘 거민 모두가거의총동원되고조화와일체감을갖고40 - 41 개부분별로일함. ② 억제할수없는헌신과놀라운열심을보임. ③ 몇 세기 후에 있었던 Julius Caesar 라 할지라도 그같이 빠른 기간 내에 일을 마칠 수 없었을 것이다. 원수들의 방해가심했으나그들방해가이들일을멈추게하기전 신속히일을끝냄. ④ 본문은고대예루살렘의지형을연구하는데가장좋은 자료가됨. ⑤ 예루살렘거민모두가동원되었을뿐아니라조각가, 상 인등모든종류의사람이다함께참여함. 3장을분해하기는쉽습니다. 성의7문주변을건축했고, 도시의북편에양문을시작 으로시계반대방향으로움직이면서차례로건축했습니다(1, 32절). 느헤미야는구체적계획을세웠습니다. 앞장에서느헤미야의효과적리더십은예루 살렘성을건축하는데매우돋보였습니다. 느헤미야는, ①지도자와하나님과의관계에서우선권문제즉기도를최우선으로하였습니다. ②지도자와상관과의관계, 지도자와부하와의관계가탁월했습니다. ③느헤미야는동기부여자(motivator)일뿐아니라과업전문가(task specialist)였습 니다. 1. 느헤미야는관리능력면에서분할시켰다 모든백성이참여한다해도과업이분할되지않으면일은매우어렵게됩니다. 이프 로젝트는40 - 41개부분으로나누어졌습니다. 대부분의관리자들이이것을잘못하는 이유가있습니다. ① 그들은과업을과소평가했습니다. 이것은단지경험부족뿐만은아닙니다. 그일 을수행하려면힘과기술, 완성할때까지기간이얼마나필요한지도알지도 못했 습니다. ②일을끝까지미루어결국은때를놓칩니다. ③ 시간을낭비했습니다. 기본적인문제를다루기전더큰것에관심을가졌습니다. 초청장발송도하지않고파티계획만한다면파티는성사될수없습니다. ④단번에많은것을하려는욕심이있었습니다. 2. 지도자로서느헤미야가일을처리한방법 (1)관리할수있을만큼씩일을나눈다 느헤미야는먼저일의우선권을정했습니다. 그리고한번 에한가지일만을다루게했습니다. (2)백성을팀으로조직하여부분별로책임을맡겼다. 느헤미야는 일을 먼저 나누고 각각 그 일을 맡겼습니다. 그는또맡은이들에게권위를위임했습니다. 뿐만아니라느헤미야는교회가모든종류의사람이모여 함께일해야하는것처럼모든이들을포함시켰습니다. 오늘날교회는마치축구장광경을연상케합니다. 500여 명의관중들, 그들은운동이필요한이들이고, 22명의선수들 은휴식이필요한이들입니다. 교회는 축구장에서처럼 피로해서 쉬어야만 할 몇 사람이 계속일을하고대부분의사람은구경꾼이되어있습니다. 일 을 분담하여 더 많은 이들이 동참할 수 있도록 하는 것이 리 더십입니다. 이와 같은 의미에서 느헤미야는 진정한 리더라 고 할 수 있습니다. 3. 공평하게힘을분배했다. 한부분의작업이끝나면바로계속해서일을처리했습니 다. 그는 일하는 이들에게 어떤 틈을 주지 않았습니다. 일과 일사이를밀접하게하면서사역자들의만족감과동기유발을게을리하지않았습니다. 그리고느헤미야는대부분자기들과관계있는일들을시켰습니다. 제사장들은성전 부근과자기집부근을중건케했고(28절), 여다야는자기집맞은편을중건토록했습니 다(10절). 일꾼들로하여금자기관심이무엇인지를알아내는것역시지도자의중요한과업입 니다. 4. 모든사역자를인정해주었다 7장에서는포로에서귀환한자들의개별명단이, 그리고10 - 12장에서는다른명단 이나열되어있습니다. 결론을말씀드립니다. 위대한지도자느헤미야는자신의한계성을인정하고하나님만이인간의마음을바 꿀수있다고믿었습니다. 그래서그는하나님께기도하고기다렸습니다. 느헤미야는실행가능한계획을세웠고, 반대하는사람들을이기고하나님께서열어 놓으신길로매진했습니다. 우리도하나님과사람들사이에바른관계를맺을때느헤미야처럼훌륭한지도자가 될수있습니다. 하나님앞에바른관계를맺고, 바른기도를하므로불가능을가능으로바꾸시는여 러분이되시기를주님의이름으로간절히소원합니다. 이종윤목사(서울교회담임) 위대한지도자느헤미야는자신의한계성 을인정하고하나님만이인간의마음을바꿀 수 있다고 믿었습니다. 그래서 그는 하나님 께기도하고기다렸습니다. 느헤미야는 실행 가능한 계획을 세웠고, 반대하는 사람들을 이기고 하나님께서 열어 놓으신길로매진했습니다. 우리도 하나님과 사람들 사이에 바른 관 계를맺을때느헤미야처럼훌륭한지도자가 될수있습니다.