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첫째 리더는 진실해야 한다. 나를 가장 잘 아는 것은 부하이며 진실하지 못한 리더는 부하에게 마 음에서 우러나오는 충성을 기대할 수 없다. 진실이 결여된 권위, 카리스마는 일시적으로 나를 멋있게 할 수 있겠지만, 유효기간이 지나면 더 이상의 권 위, 카리스마가 아니고 위선으로 비쳐진다. 내가 내 마음을 줄 때 상대방도 마음의 문을 열게 되는 것이며, 마음과 마음이 통해야 신뢰가 형성되는 것 이다. 둘째 공격적인 솔선수범이 필요하다. 영화 위 워 숄저스의 멜깁슨 연설문에 보면 우리는 적에 맞서 적진에 뛰어들었다. 귀관들을 무사히 데려오겠다 는 말을 할 수 없다. 우리가 전투에 투입되면 내가 맨 먼저 적진을 밟을거고 맨마지막에 적진에서 나 올 것이며, 단 한명도 내뒤에 남겨두지 않겠다. 우 린 살아서든, 죽어 서든 다같이 고국에 돌아올것이 다라는 지휘관의 연설이 있다. 리더는 제일 힘들고 어려운 것을, 가장 위험한 것에 내가 맨 먼저 들어 가고 맨 나중에 나오겠다는 공격적인 솔선수범이 필요하다. 셋째 명확한 결정력이 필요하다. 지휘관 및 참모 업무라는 교범에서 지휘관 의도 식별이라는 것이 있다. 부하들이 한참 고민해서 식별할 수 있는 지 휘관 의도는 의도가 아니다. 리더 및 지휘관은 알 기 쉽고 명확한 지시를 할 수 있는 판단력과 결정 력을 갖추어야 한다. 넷째 진심이 깃든 사랑이다. 진심이 깃든 사랑은 언젠가는 다시 되돌아 온다. 가장 훌륭한 리더는 부하를 사랑하고 거꾸로 다시 사랑을 받을수 있는 사람이라고 생각한다. 리더의 사랑이 다시 되돌아 온다는 것은 비합리적이고 극한 상황인 전투에서 적진에 돌진할 수 있는 용기로 나타날 것이다. 2차세계대전의 영웅 조지패튼은 최상의 전투력 을 발휘할려면 군기의 확립이 필수적이다. 군대의 생명은 군기다. 군기를 날선 상태로 유지하거나 강 화하지 못하는 지휘관은 잠재적인 살인자라고 하 였다. 부하들이 상급자를 자발적으로 따르도록 하 는 리더십이 발휘될 때 군기는 자동적으로 엄정하 게 확립될 것이며 그 조직의 전투력은 최대가 될 것이다. 간부가 목숨을 두려워하지 않는 저돌적인 용기 에 인격을 갖추고 부하를 사랑하면 리더십은 자동 으로 발휘될 것이며 부하들은 무엇이든 즐겁게 하 면서 최대의 성과를 낼 것이다. 해병대 69 | www.rokmc.mil.kr | 효율적인 리더쉽 발휘를 위하여 해병대 교육훈련단에서 근무중입니다